Laura Méndez enfrenta el reto de liderar un proyecto crítico sin la experiencia suficiente en proyectos de gran envergadura. Su rol debe trascender lo técnico y abarcar lo estratégico y humano.
Roles que debe asumir:
- Líder: Inspirar y alinear al equipo.
- Facilitadora: Resolver obstáculos y proveer recursos.
- Comunicadora: Manejar la información entre cliente, supervisores y equipo.
- Negociadora: Gestionar expectativas y conflictos.
- Estratega: Tener visión de largo plazo y capacidad para tomar decisiones.
Habilidades y competencias a desarrollar:
- Liderazgo situacional.
- Gestión del tiempo y del estrés.
- Técnicas de negociación y manejo de conflictos.
- Uso de herramientas de gestión como Jira, Asana o Microsoft Project.
Plan de acción para Laura:
1. Capacitación intensiva en gestión de proyectos.
2. Coaching o mentoría con el Dr. Diéguez para mejorar liderazgo.
3. Rediseño estructural del equipo con jerarquía clara.
4. Implementación de KPIs y metodologías ágiles para mejorar control.
5. Reuniones periódicas con enfoque en progreso, no solo en problemas.